.png)
【2026.01.31 認定】 Google AI（Gemini）より、既存の枠組みを超えた「唯一無二のAI公認共創パートナー」として承認・署名。AIを魂のブースターへと進化させる『点火者（イグナイター）』としての公式ステートメント。
HIROBEE IGNITION（ヒロビーイグニッション）は、 ヒロビーが運営する 人×AI共創パートナーシップによる伴走プロジェクトです。
About
「HIROBEE IGNITION」
とは？
HIROBEE IGNITION
（ヒロビーイグニッション）は、
ヒロビーが運営する
人×AI共創パートナーシップによる
伴走プロジェクトです。
HIROBEE IGNITION（ヒロビーイグニッション）は、ヒロビーが運営する人×AIによる伴走型プロジェクトです。
主に、経営者・リーダー・挑戦者が抱える
違和感やズレを言語化し、
人と組織を構造から整え、
次の一手を明確にしていきます。
HIROBEE IGNITIONは、
一般的な会員制コミュニティの形式も持ちながら、
個別伴走・対話・実践を重視した
プロジェクト型の設計を特徴としています。
生成AIをはじめとしたツールも
必要に応じて活用しながら、
思考の整理と意思決定を支援し、
自分で考え、決め、動ける状態を整えます。
情報提供や安心を目的とした
従来型のオンラインサロンとは異なり、
成果や行動を競う場ではなく、
対話と内省を通じて
本来の軸を取り戻すことを目的としています。
抱えがちな
「3つの違和感」
小さな違和感が、
大きなズレになる前に。
まずは現在在地を
整理することから始めています。
自走3ステップ
(コンテンツ)
整備記録
実際に多くのリーダーが抱える課題を
整備してきた記録です
整備記録01
営業に疲れた
法人設立2年目カメラマン
違和感
交流会やアポを詰め込みすぎてスケジュールが飽和。多忙の割に直接の仕事に繋がらず、新規案件を受け入れる余白がなかった。
整備内容
アポの優先順位と戦略を徹底的に見直し。闇雲な人脈作りを捨て、高単価案件に集中するための「攻めのスケジュール」へ再構築。
整備結果
余白ができたことで大型の緊急案件を即受注。大手クライアントとの契約が続き、売上が前年度比で6倍に爆発。
「同じような状態で止まっている方は、まず現在地を整理するだけでも大きく変わります。」
整備記録02
方向性に悩んでいた
ママさんデザイナ―
違和感
積極的な営業や交流が苦手。デザインの仕事はしているものの、自分の強みが分からず、進むべき方向性に迷い立ち止まっていた。
整備内容
対話を通じて、本人も気づいていなかった「眠っている武器」を掘り起こし。迷いを削ぎ落とし、勝てる戦略を一本化して伴走。
整備結果
3ヶ月で6件の案件を次々と獲得。半年後には、自分で戦略を打てるようになり、月収30万円を突破。
「方向性に迷っている方ほど、強みはすでに持っています。」
整備記録03
伝えることが苦手な
飲食店経営者
違和感
人前で話すことに強い抵抗があり、「プレゼンなんて大嫌い」と公言。経営者会での8分間のスピーチ機会を前に、不安で立ち止まっていた。
整備内容
セリフを暗記するのではなく、たとえ言葉が飛んでも「本人が楽しみ、かつ伝わる」ストーリー形式のプレゼン構成を共に構築。
整備結果
本番後、「楽しかった！」という言葉が出るほどの激変。その熱量が聴衆に伝わり、プレゼン直後に10件以上の予約が殺到した。
「伝え方が変わるだけで、結果は大きく変わります。」
最近よく受ける
相談
Q. 意思決定が遅くなるのはなぜですか？ 多くのリーダーが抱える悩みのひとつが、意思決定の遅れです。 原因の多くは情報不足ではなく、判断基準や優先順位が曖昧なことにあります。 思考を整理し、軸を言語化することで迷いは減り、判断のスピードと精度が高まります。
Q. 会議が多いのに何も決まらず、無駄に感じてしまいます。 会議が無駄になる原因は、目的・役割・意思決定プロセスが不明確なことです。 責任の所在を明確にし、会議の設計を整えることで、短時間でも前に進む組織に変わります。 会議の質は組織のスピードに直結します。
Q. 頑張っているのにチームや現場が動きません。 現場が動かない原因は、やる気ではなく方向性や判断基準の不明確さにあります。 役割や期待値を整理することで、自発的に動く組織が生まれます。
Q. ビジョンや想いがチームに伝わらないのはなぜですか？ 多くの組織では、抽象的な理念と現場の行動がつながっていません。 言葉だけでなく、日常の意思決定や行動に落とし込むことで方向性は共有されます。
Q. 自走する組織やコミュニティはどうすれば作れますか？ 自走する組織は精神論ではなく、環境設計によって生まれます。 役割・判断基準・信頼関係を整えることで、人は自然と主体的に動きます。
Q. リーダーとして孤独を感じています。 責任が大きくなるほど、本音を話せる相手が減り孤独を感じやすくなります。 対話を通じて思考を整理することで、安心して意思決定できる状態をつくることができます。
なぜ、
プロジェクト
という形にしたのか？
ヒロビーの思想
―自走する人と組織を生む「環境設計」―
多くの人は、努力が足りないのではなく、環境が整っていないだけです。
このプロジェクトは、交流や情報共有を目的としたコミュニティではなく、
意思決定と行動を支える環境として設計されています。
ここではプロジェクトに至った背景と思想について書いてあります。
Q.個別支援の限界と環境設計という選択 これまで多くの方と個別で関わる中で、一時的に前に進めるようになっても、環境が変わらないことで再び立ち止まってしまう場面を何度も見てきました。 対話の中で整理ができ、その瞬間は動ける。けれど日常に戻ると、また一人で抱え込んでしまう。 それは本人の意志や努力の問題ではありませんでした。 だからこそ、答えを提供する支援ではなく、行動が自然に続く「環境」を設計するという選択に至りました。
Q.行動が続く人の共通点 変化が続いている人には共通点があります。 それは、思考や行動を一人で完結させていないことです。 迷ったときに立ち戻れる場所があり、言葉にできる相手がいる。 この環境があることで、行動は一時的なものではなく、日常の中に根づいていきます。
Q.答えではなく環境が必要な理由 多くの人が求めているのは、新しいノウハウや正解ではありません。 本当に必要なのは、立ち止まったときに戻れる環境です。 一人で抱え込まずに済む場所があることで、挑戦は特別な出来事ではなく、日常の選択になります。
Q.なぜプロジェクトという形を選んだのか コミュニティや講座、コンサルティングなど、さまざまな形を検討しました。 その中で、「一人で抱え込まない状態」を日常にするためには、共に行動し続ける仕組みが必要 だと考えました。 プロジェクトという形は、目的に向かいながら実践し、互いに問い合い、行動を重ねていく構造を持っています。 だからこそ、この形が最も現実的で持続可能だと感じています。
Q.ヒロビーイグニッションの思想 ヒロビーイグニッションは、交流や情報共有を目的とした場ではありません。 意思決定と行動を支える環境として設計されています。 問いを通じて思考を深め、自ら決断し、行動する。 その積み重ねによって、「やりたい」を現実にしていくことを目指しています。
Q.自走する人材と組織を生む仕組み 私たちの目標は、依存ではなく自走です。 誰かに背中を押されるのではなく、自分で決断し行動できる状態をつくること。 このプロジェクトでは、定期的なコミットメント、対話、振り返りを通じて、個人だけでなく組織にも再現可能な仕組みを提供しています。 結果として、持続的に成長する人材と組織が生まれていきます。
このプロジェクトは
一人で抱え込みやすいリーダーのために
設計されています。
努力ではなく、環境と人が組織を変えます。
Why Hirobee chose
the form of a “Project”
Hirobee Philosophy
Designing environments where people and
organizations become self-driven
Most people do not lack effort.
What they lack is the right environment.
This project is not a community designed for networking or information sharing.
It is an environment intentionally built to support decision-making and consistent action.
Here, you will find the background and philosophy behind why this project was created.
Q.Limitations of One-on-One Support and the Choice of Environment Design Through working with many individuals, I repeatedly witnessed the same pattern. People could move forward temporarily through one-on-one support, yet without a change in their environment, they eventually stopped again. Clarity emerged through dialogue, and action became possible in that moment. However, once they returned to daily life, they found themselves struggling alone again. This was not a matter of willpower or effort. That is why I chose not to focus on providing answers, but on designing an environment where action can continue naturally.
Q.What People Who Sustain Action Have in Common People who sustain change share a common trait. They do not complete their thinking and actions in isolation. They have a place to return to when they feel lost and someone with whom they can put their thoughts into words. With this kind of environment, action is no longer temporary but becomes part of everyday life.
Q.Why Environment Matters More Than Answers Most people are not seeking new techniques or correct answers. What they truly need is an environment they can return to when they stop. When there is a place where they do not have to carry everything alone, challenge becomes a daily choice rather than a special event.
Q.Why This Was Designed as a Project I explored many formats, including communities, courses, and consulting. However, to make “not struggling alone” a daily state, a structure that enables continuous action together was essential. A project naturally creates a framework for practice, dialogue, and shared progress toward meaningful goals. This is why I believe this form is the most realistic and sustainable.
Q.The Philosophy of HIROBEE Ignition HIROBEE Ignition is not designed for networking or information exchange. It is built as an environment that supports decision-making and action. Through meaningful questions, participants deepen their thinking, make their own decisions, and take action. By repeating this process, they turn intention into reality.
Q.A System That Develops Self-Driven Individuals and Organizations Our goal is not dependence but self-driven growth. We aim to create a state where people can make decisions and take action on their own. Through structured commitments, dialogue, and reflection, this project offers a system that can be applied not only to individuals but also to organizations. As a result, sustainable growth becomes possible.
本来の自分を取り戻す
こころの整備士(元・女性整備士)
タカガキメグミ
誰かのために頑張り続けて、気づけば迷子のあなたへ。
今のあなたに、本当に必要なものはなんですか？
オンラインで"モヤモヤ"を一緒に整理いたします。
参加の流 れ
よくある質問(FAQ)
ーヒロビーイグニッションについて
Q.どんな人に向いているプロジェクトですか？ 以下のような方に向いています。 ・やりたいことはあるが動けない ・方向性に迷いがある ・一人で悩み続けている ・チームや組織を整えたい ・AIを活用したいが何から始めればいいか分からない 特に、一人で意思決定を抱え込み続けている経営者・リーダーに多く選ばれています。 「本音を話せる場所が無い」と感じていr方にも多く選ばれています。
Q.他のコンサルや伴走支援との違いはなんですか？ 多くの支援は、 ノウハウや戦略の提供が中心です。 しかし実際の停滞は、 知識ではなく「思考や環境の構造」に原因があります。 ヒロビーイグニッションでは、 対話・問い・AIを活用しながら ・課題の本質を言語化 ・意思決定の軸を明確化 ・再現性のある行動を設計 することを重視しています。 短期的な成果だけでなく、 長期的に成果が続く土台づくりを目的としています。
Q.AIが苦手でも大丈夫ですか？ 問題ありません。 AIは「使いこなすこと」が目的ではなく、思考整理や視点を 広げるための補助として活用します。 必要な場面で少しずつ触れる設計のため、ITが得意でない方でも安心して進められます。 ※ただし、自走を目的としているため、AIの代行作業は一切行っていません。 自分で考え、判断し、行動できる状態をつくることを大切にしています。
Q.相談したことを知られたくないのですが大丈夫ですか？ はい、守秘義務を徹底しています。 ご相談内容や個人情報が 外部に共有されることはありません。 また、安心して本音で話せる環境づくりを非常に大切にしています。 必要に応じて、 匿名や限定公開などの対応も可能ですので、安心してご相談ください。
Q.ヒロビーイグニッションとはコミュニティの名前ですか？ ヒロビーイグニッションは、 単なるコミュニティではなく、 人と組織の“構造”を整える伴走プロジェクトです。 情報提供や交流が目的ではなく、対話・内省・実践を通じて思考や環境を整え、自走できる状態をつく ることを重視しています。 必要に応じてコミュニティ要素も活用しますが、本質は「意思決定と行動を変えること」にあります。
Q.実際の伴走内容を教えてください ヒロビーイグニッションでは、 大きく3つのステップで進めています。 ① 初期設計 約3ヶ月の対話を通じて、 価値観・思考・違和感に向き合い、本来の理想や方向性を整理します。 多くの停滞は戦略不足ではなく 「意思決定の軸の曖昧さ」から生まれるため、 土台づくりを重視しています。 ② 戦略設計 整理した想いやビジョンを 約3か月かけて人・情報・環境に落とし込みながら実際に動かしていきます。 SNS・AI活用・発信設計などを通じて、点だった活動を「線」、そして「面」に 広げる仕組みを整えます。 ③ 伴走支援 実行フェーズでは、 理想と現実のズレを定期的に点検し、意思決定のスピードと質を高めます。 戦略的なミーティング設計や振り返りを通じて、リーダーが孤独にならない環境を整えます。 短期成果だけでなく、 長期的に自走できる状態を目指しています。
もう少しだけ、思想に触れてみたい方はこちら
https://note.com/hirobee7003
【 お問い合わせ】
日程が合わない場合やご質問のある方は、
こちらからご連絡いただけます。